5月以來，巡察整改工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段，集團(tuán)上下堅(jiān)持“臺(tái)賬式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”，召開專題調(diào)度會(huì)議5次，主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)2次，對難點(diǎn)問題建立“周調(diào)度”機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，實(shí)行臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新，確保問題見底清零。
通過與業(yè)務(wù)、監(jiān)督、黨建等部門多維度聯(lián)動(dòng)，形成合力，緊盯重點(diǎn)問題，取得了一系列突破進(jìn)展。建投集團(tuán)經(jīng)過多方努力，與監(jiān)理公司已達(dá)成可行的支付比例，正在對3個(gè)未決算項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)決審批；置業(yè)擔(dān)保與建筑工程兩家公司經(jīng)過協(xié)商，重新委托一家國企咨詢公司，對鐵西房產(chǎn)交易中心EPC未決算項(xiàng)目正在進(jìn)行重審工作；基金公司赴上海等地，與申萬等劵商積極溝通，全力推進(jìn)清算分配事宜，預(yù)計(jì)6月底前會(huì)有陸續(xù)回款；經(jīng)營部向相關(guān)部門多次去函，協(xié)助查找資金撥付情況，推進(jìn)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問題等。
接下來，要實(shí)現(xiàn)“標(biāo)本兼治、務(wù)求長效”的目標(biāo)，需從問題根源入手，通精準(zhǔn)溯源、分層治理等路徑，構(gòu)建系統(tǒng)化、長效化的整改機(jī)制，確保整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，推動(dòng)集團(tuán)巡察整改工作從“被動(dòng)應(yīng)對”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變。