為強化監(jiān)督職能，提升企業(yè)風險防控與內(nèi)部治理水平，集團積極推進董事會專項委員會建設工作，在董事會下設戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等專門委員會，各盡其職、協(xié)同發(fā)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是夯實制度根基。立足集團發(fā)展戰(zhàn)略與管理實際，編制《專門委員會工作細則》，精準界定戰(zhàn)略與投資、提名、薪酬與考核、審計等委員會的核心權責，構建起權責清晰、程序規(guī)范、運行高效的制度體系，為專門委員會科學履職提供堅實制度保障。二是建強專業(yè)隊伍。秉持 “專業(yè)引領、能力導向” 原則，通過內(nèi)部遴選、外部特聘等方式，吸納行業(yè)權威專家、資深企業(yè)管理者及復合型專業(yè)人才進入委員會，為高質(zhì)量決策筑牢人才支撐。三是深化學習賦能。建立常態(tài)化學習培訓機制，圍繞宏觀經(jīng)濟走勢、行業(yè)變革趨勢、公司治理創(chuàng)新等前沿課題，定期開展專題講座、案例研討、跨界交流等活動，推動成員持續(xù)更新知識儲備、拓寬戰(zhàn)略視野，切實提升專業(yè)化履職水平。 下一步，集團將聚焦戰(zhàn)略與投資委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等專門委員會建設工作，持續(xù)優(yōu)化運行機制，深化成員能力建設，充分發(fā)揮各委員會在企業(yè)治理中的重要作用，為企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展保駕護航。